Аналитическое обеспечение управленческих решений

Кулакова, 2 корпус С , ауд. Автореферат разослан 22 февраля г. В рыночных условиях проблема принятия эффективных управленческих решений на предприятиях пищевой промышленности приобретает особую актуальность ввиду высокой конкуренции и социальной значимости производимой ими продукции. Хлебопекарное производство является достаточно распространенным видом экономической деятельности как среди субъектов малого предпринимательства, так и в крупных холдинговых структурах. Стратегически важной задачей для них является обеспечение выпуска качественной продукции, выполнение которой невозможно без постановки эффективной системы сбора, систематизации, обобщения и анализа информации о затратах на производство, структуре денежных потоков, уровне и перспективах снижения себестоимости производимой продукции. Данная информация аккумулируется в организации в рамках системы управленческого учета, которая в качестве важнейшего требования выдвигает построение алгоритмов выработки необходимой информации с учетом специфических особенностей производственного процесса. Управленческий учет предполагает полное и своевременное обеспечение всех уровней управления информацией, необходимой для принятия обоснованных решений, прогнозирования результатов и оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений. При этом наибольшее значение приобретают вопросы организационно-методического сопровождения основных бизнес-процессов хлебопекарных предприятий как более высокого уровня развития системы управленческого учета и анализа их деятельности. В существующей практике учетно-аналитического обеспечения деятельности хлебопекарных предприятий многие теоретические аспекты остаются нерассмотренными, а отдельные организационно-методические положения требуют дальнейшей проработки с целью оптимизации информационных потоков в рамках единой аналитической системы хлебопекарных предприятий для принятия управленческих решений.

Процессно-ориентированные аналитические системы — новое слово на рынке

Краснодар Вайкок Мурат Абрекович научный руководитель, канд. Краснодар В настоящее время особо важной областью мирового социально-экономического развития стало информационное обеспечение процесса управления, которое заключается в сборе, а также обработке информации, она необходима для успешного и обоснованного управленческого решения. Любые принимаемые решения нуждаются в обработке больших массивов информации; компетентность управленца компании зависит не только от прошлого опыта, а также от владения достаточным количеством информации о стремительно меняющейся ситуации и умение ею воспользоваться.

Поэтому в современных условиях, как раз эффективное управление является наиболее важным и ценным ресурсом компании, наряду с финансовыми, материальными, трудовыми и другими ресурсами.

Особенности бизнес-процессов в сельскохозяйственных организациях и их влияние на формирование учетно-аналитического обеспечения Текст.

Осуществляемые в настоящее время реформы по совершенствованию механизмов стимулирования эффективности образовательной и научной деятельности научно-педагогических работников требуют использования новых подходов при формировании информационной системы для целей управления деятельностью вуза в целом. Свидетельством тому являются осуществляемые Министерством образования и науки Российской Федерации мониторинги и анализ деятельности вузов, в рамках межведомственной комиссии по оценке эффективности работы учебных заведений.

Одной из основных задач, стоящих перед российскими вузами, является разработка программы по повышению эффективности их деятельности с учетом специфики региона и самого учебного заведения. Ключевыми показателями оценки эффективности деятельности вузов определены: Оценочные показатели эффективности деятельности государственных вузов и филиалов также широко обсуждаются экспертным сообществом, Российским союзом ректоров и Ассоциацией ведущих университетов России.

В условиях, когда существенно меняется состав и соотношение факторов, определяющих эффективность деятельности вузов, возникает острая необходимость в качественном изменении и его ключевых показателей эффективности, одним из которых является финансово-экономическая деятельность.

Бизнес-анализ и прогнозирование в организациях

Статья посвящена вопросам совершенствованию информационно-аналитического обеспечения продвижения услуг высшего профессионального образования. Проведен анализ сайтов российских вузов с позиции параметров их эффективности. Обоснована необходимость разработки информационно-аналитической подсистемы вуза, позволяющей обеспечить полную интеграцию бизнес-процессов.

Информационно-аналитическая система контроля и управления аналитического обеспечения процессов бизнес-процессы подразделения.

Основные направления информационно-аналитического обеспечения бизнес-процессов банка. Основные направления информационно-аналитического обеспечения бизнес-процессов банка 2 Задачи и принципы Задачи: Формирование системы управленческой отчетности Организация финансового мониторинга систематического наблюдения и анализа Организация текущего планирования исходя из сложившихся требований и обязательств Формирование аналитической платформы для бизнес-процессов Внедрение контроллинга системы регулирования бизнес-процессов Потемкин С.

Транспарентность Непротиворечивость Непрерывный контроль качества данных Информационно-аналитическое обеспечение банковских процессов — процесс, способствующий принятию управленческих решений, в основе которого лежит финансовая аналитика: Логическая организация процесса Технологии Средства формирования банковской аналитики - решения Процесс подготовки управленческой отчетности Процесс создания и развития нормативно-справочной информации НСИ Потемкин С. Методолог управленческого учета и аналитического учета; Банковский технолог Аналитик Потемкин С.

Этапы преобразований Потемкин С. Скачать бесплатно презентацию на тему"Потемкин С.

Ваш -адрес н.

Больше Процессное управление и моделирование Вся деятельность предприятия разделяется на отдельные бизнес-процессы, которые координируют работу сотрудников из разных структурных подразделений. Таким образом, бизнес-процесс пересекает границы подразделений, сформированные по функционально-иерархическому принципу. Именно процессное управление оценивается как основной резерв повышения эффективности.

Ошибочно думать, что высокая степень автоматизации является гарантией высокой производительности. Последняя есть результат правильной организации труда. Моделирование, помимо прочего, является и средством документирования процессов.

Под механизмом информационно-аналитического обеспечения бизнес- процессов технического обслужи- вания и ремонта вагонов на.

Источниками информации для управленческого учета служат: Управленческий учет должен основываться на возможностях анализа фактических и прогнозируемых показателей в необходимых разрезах, вариантных расчетах и т. С каждой составляющей менеджмента связан определенный вид учета, а каждый вид учета связан с теми или иными функциями менеджмента.

Это учет выполнения бюджетов, учет реализации бизнес-планов, учет затрат и себестоимости и т. То есть управленческий учет формирует информацию для руководителей внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может измениться при соответствующем решении администрации.

Это зависит от интересов и целей, которые ставят перед собой руководители внутренних подразделений. Друри, основными задачами управленческого учета на предприятиях являются:

УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

Алгоритм постановки информационно-аналитического обеспечении контроллинга бизнес-процессов. Руководствуясь задачей определения характеристик информации, посредством которой в контроллинге промышленного предприятия реализуется информационно-аналитическое обеспечение управления бизнес-процессами, были определены требования к содержанию и структурированию информационного массива в системе управления. Выделение оперативного и стратегического контуров контроллинга бизнес-процессов позволило разработать комплексную модель контроллинга бизнес-процессов, отличающуюся модульным представлением контроллинговой системы, ориентированной на стратегическое и оперативное управление бизнес-процессами.

Выделение алгоритмов обратной связи и предвидения в модели контроллинга бизнес-процессов позволило формализовать процесс информационно-аналитического обеспечения управления бизнес-процессами, реализуемого в контроллинге. В диссертации разработаны информационно-аналитические карты основных бизнес-процессов как концентраторы информационно-аналитического обеспечения контроллинга бизнес-процессов промышленного предприятия и раскрыта их роль для осуществления руководителем бизнес-процесса функций планирования, организации, руководства и контроля.

бизнеса // X Студенческая международная научно-практическая стало информационное обеспечение процесса управления.

Марк Смит Современная среда бизнеса вынуждает компании удвоить усилия по повышению эффективности процессов, положительно влияющих на финансовый результат. К счастью, теперь можно намного быстрее реагировать на бизнес-события и за счет этого устранить узкие места в процессе принятия решений. Благодаря многолетнему технологическому совершенствованию в области интеграции приложений и серверов, бизнес-правил и технологических процессов, средств и ПО управления процессами появилась техническая и экономическая возможность непрерывного мониторинга бизнес-процессов.

В частности, за счет конвергенции программного обеспечения для и управления бизнес-процессами , появилось аналитическое управление бизнес-процессами , : Простой автоматизации бизнес-процессов, как это делалось на протяжении многих лет, сегодня уже недостаточно. Организации, смотрящие в будущее, понимают, что получение аналитической информации о таких процессах позволит управлять бизнесом и ИТ-инвестициями, добиваясь сокращения затрат и повышения окупаемости инвестиций.

Рассмотрим пример компании — розничного поставщика вычислительной техники, стремящейся повысить эффективность цепочки процессов от получения заказа до его исполнения и добиться повышения дохода и уровня сервиса.

Аналитическое обеспечение управленческих решений. Дистанционное обучение

Гостев Александр Николаевич - доктор социологических наук, профессор. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Современной гуманитарной академии. Автореферат разослан ТУ марта г. Ученый секретарь диссертационного совета Н. Банковский бизнес - одна" из отраслей экономики.

Значение информационно-аналитического обеспечения для развития информационно-аналитического обеспечения бизнес-процессов банка.

Современная система налогообложения аграрного сектора: Ульяновск, Россия . Автором предлагается модель системы контроллинга бизнес-процессов, основанная на обособлении стратегического и оперативного контуров, вводится понятие информационно-аналитических карт бизнес-процессов. - , - . Исследование практики хозяйствования отечественных промышленных предприятий позволило выявить, что в условиях изменчивой экономической среды для оценки эффективности производственной деятельности менеджменту промышленных предприятий недостаточно иметь информацию только о результатах деятельности предприятия в целом.

Необходима диагностика бизнес-процессов предприятия, определение вклада отдельных элементов управляемой системы направлений деятельности, подразделений, сотрудников, ресурсов в общий результат. В связи с этим перед промышленными предприятиями встает необходимость в создании информационной системы, взаимодействие элементов которой должно быть направлено на формирование информационно-аналитической базы для стратегического и оперативного управления бизнес-процессами.

Применение контроллинга как технологии управления бизнес-процессами промышленного предприятия определяет актуальными исследования, направленные на выявление базовых компонентов соответствующей проекции контроллинга и установление способа их взаимодействия в реализацию задач информационно-аналитического обеспечения процессного управления. Исследование подходов к раскрытию сущности информационного обеспечения управления предприятием позволяет сделать вывод, что в настоящее время отсутствует единая точка зрения в отношении его содержания поляризация процессного и системного подходов , не дается его структурного представления при дискретном рассмотрении процесса, нет единого подхода к формулированию задач контроллинга в развитие его информатизации.

Считаем, что содержание и особенности информационно-аналитического обеспечения управленческих решений промышленных предприятий обусловлены спецификой промышленного производства, ролью и значением релевантной информации в обеспечении функций управления и должны раскрываться посредством обоснования его целей и задач.

Главное меню

Понятие информационно-аналитического обеспечения управления персоналом Информационное обеспечение управления персоналом в системе государственной и муниципальной службы представляет собой совокупность организационных, методических и интеллектуальных видов деятельности по сбору, систематизации, анализу, хранению и использованию сведений о тех, кто работает в аппарате федеральных органов власти, органов власти субъектов Федерации или местного самоуправления или готовится к поступлению на службу.

Эта часть деятельности в системе государственной и муниципальной службы отражает состояние общества в целом. Требования к предоставлению той или иной информации о личности 28 — Управление персоналом служащего зависят от уровня политической культуры и особенностей протекающих социальных процессов. Так, в тоталитарных обществах при поступлении на службу у гражданина запрашивают подробные сведения, которые затрагивают помимо личности самого служащего и членов его семьи, в том числе умерших.

ОСОБЕННОСТИ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ образования, учитывающей особенности бизнес- процессов и нацеленной на.

Эти отношения могут рассматриваться статично, например, за заданный период времени или динамично, например, сравнение продаж товаров категории в разные интервалы времени. Ключевой задачей бизнеса розничных сетей являются продажи и их анализ является главным фактором формирования цепей поставок. Также важной задачей при анализе сущности"Товары" является анализ товарных запасов, которые размещены на объектах сети, в контексте оценки целесообразности созданных объемов и эффективности их использования.

Анализ оборачиваемости, выявление отсутствия товаров в запасах и обнаружение периодов отсутствия их на полке — это задачи, от решения которых напрямую зависит эффективность бизнеса и клиентская лояльность. Как правило, вся товарная номенклатура в розничной компании классифицируется в виде дерева или иерархии. Признаки классификации могут быть разными, но ритейлер всегда стремится, чтобы они, с одной стороны, были интуитивно понятны, например, при поиске товара в информационной системе, а с другой стороны, нужно чтобы узлы классификатора имели аналитическую ценность для бизнеса, в том числе в понимании покупателя.

Так или иначе, мы имеем дело не только с товаром, но и с категориями, которые предстоит анализировать. Отношение"Товары - Клиенты". Отношение"Товары - Клиенты" отражает покупки конкретных категорий товаров определенными группами клиентов торговой сети. Анализируя только отношение"Товары - Клиенты", мы включаем в рассмотрение полное множество объектов фокусной компании и всех поставщиков товаров. Анализ через призму товарного ракурса составляет основу для формирования ассортимента и позиционирования объектов розничной сети на фокусируемых группах клиентов.

В этом разделе мы будем анализировать отношение"Товары - Клиенты", сфокусировавшись на товарных категориях, зафиксировав список клиентов конкретным клиентским ракурсом. Мерами этого отношения, а фактически оценкой покупок выбранных категорий товаров определенными группами клиентов, могут выступать следующие величины:

Лекция 2: Диаграмма вариантов использования