Закат купонных сервисов: почему не сработала их бизнес-модель

Но не все знают, как именно построена бизнес-модель данной организации. Сегодня я вам об этом расскажу. Компания предлагает один купон в день на каждом рынке, где они присутствуют. является своего рода гарантийным контрактом. Если определенное количество людей покупают купон, то тогда скидочное предложение становится доступным для всех. Если минимум покупок не набран, то никто не может воспользоваться этой скидкой в этот день. Это уменьшает риск для ритейлеров, для которых купоны являются как количественными скидками, так и инструментами увеличения продаж.

. спер дизайн и бизнес модель у ( )

Сохранит ли компания свою бизнес-модель? Жила-была многомиллиардная компания , которая планировала перевернуть мир бизнеса, совершить настоящую революцию. Ее основатели кроме того как-то отказались от предложения на сумму в 6 млд дол от Гугл. Но революции так и не случилось.

Скачать книгу Groupon. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем - Фрэнк Сеннетт бесплатно в формате fb2, rtf, epub, pdf.

Еще Увольнение основателя и Эндрю Мэйсона и будущее купонных сервисов На прошлой неделе сервис коллективных скидок представил свои финансовые показатели. Почти сразу со своего поста был уволен генеральный директор и основатель компании Эндрю Мэйсон . Топ-менеджера раскритиковали по причине низких финансовых показателей компании и падения стоимости акций. При этом стало известно, что сервис не планирует менять бизнес-модель.

Принесет ли пользу увольнение руководителя компании и есть ли будущее у купонных сервисов? Коллективные скидки и их финансовые показатели Принцип работы сервисов коллективных скидок известен многим — с помощью и его аналогов пользователи на протяжении ограниченного времени могут купить какую-либо услугу по сверхнизкой цене, но при условии, что эту услугу купит заранее определенное довольно большое количество людей.

В году компания стала популярной и, несмотря на убыточность, в ноябре года вышла на биржу. Однако акции компании устойчиво падали в цене, и с каждым кварталом заявляла об убыточности. Прощание Мэйсона В своем прощальном письме Мэйсон взял на себя ответственность за все, что происходило с компанией в последние годы. При этом он подчеркнул, что совет директоров планирует придерживаться стратегии, в соответствии с которой компания развивалась последние месяцы.

Мэйсон гордится созданной им компанией, но не снимает с себя ответственность за провалы . Основатель Эндрю Мэйсон. Есть ли будущее у и его клонов?

Стартап из Великобритании очевидно считает, что возможно. За короткое время вы должны решиться, выбрать услугу из базы и оплатить ее. Конечно, вы сразу же вспомнили столь популярные несколько лет назад сайты-купонаторы , , но пересмотрел схемы гигантов рынка, которые успели прогреметь, набрать популярность и полностью себя скомпрометировать. Отличия как косметические, так и практические: Поэтому ситуация, когда со скидкой в основном можно приобрести только сомнительные услуги малоизвестных компаний-однодневок, отпадает сама собой.

Groupon: Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем Альпина Паблишер в интернет-магазине Не будьте скучными !.

Анна Березовская, генеральный директор В чем подвох с купонами? В течение последнего года в России появилось множество сайтов, дающих шанс на большую скидку при покупке специального купона. Однако в сети стали звучать сомнения в честности ресурсов: Как получается такая скидка? В чем выгода купонного сервиса и поставщиков услуг? Должен ли купонный сервис нести ответственность за качество услуг, на которые предоставляются скидки? На эти и другие вопросы читателей"Ленты.

Психология скидок: почему купоны работают, а коллективные скидки нет

Вероятно, наиболее выдающимся среди них стал мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг. Он прибыл в Чикаго 15 апреля, чтобы поучаствовать в торжественных проводах мэра Чикаго Ричарда Дэйли с его поста, который он занимал в течение рекордных 22 лет. Что же их всех рассмешило? Ответ на этот вопрос поглотило время. Однако эта встреча могла оказаться весьма безрадостной, если бы визит мэра Блумберга в штаб-квартиру прошел так, как запланировал Мэйсон. Ранее на той неделе Блумберг нанес визит в компанию , обосновавшуюся в Нью-Йорке, и объявил 16 апреля Днем с целью популяризации онлайнового социального сервиса.

Groupon объединил существующие прежде бизнес-модели, основанные на продаже купонов и ежедневных коллективных покупок в.

По закону за полтора года . Сам Мухоряпов пользовался сервисом впервые и очень стеснялся, но на следующее утро посчитал: По его расчету, они очень неплохо заработали. Соседу по квартире, по совместительству сооснователю Николаю Мазнецову идея понравилась. Стали встречаться с представителями подобных сервисов, подробно расспрашивать о бизнес-модели, проблемах, сложностях. Привлекли друзей и знакомых.

В результате получилось шесть учредителей. Между собой распределение обязанностей в новоиспеченном стартапе . Анвар Бакиев отвечал за бэк-офис, а Рамиль Мухоряпов — за маркетинг, продажи и айтишников. Скидки и распродажи — инструмент на рынке не новый. Но сервис коллективных купонных сделок вдохнул в них новую жизнь. На тот момент был одной из самых быстрорастущих компаний в современной экономике, что сделало ее бизнес-модель примером для подражания. Мухоряпов и компания изобретать велосипед не стали, скопировали технологии ведения бизнеса у мирового гиганта.

Сколько будет жить ваша бизнес-модель?

егодня скидочный он-лайн сервис стоит на пороге приобретения"публичности". К тому же на данный момент проект можно расценивать как один из наиболее быстро растущих стратапов. Не стоит также забывать о том, что еще в ноябре года компания стоила 5,3 млрд. Именно за такую сумму ее и пыталась приобрести всемирно известная корпорация буквально несколько месяцев назад. Однако сделка так и не состоялась, что вызвало недоумение в кругах аналитиков.

В свою очередь, название компании получило огласку и стартап начал позиционировать себя как публичный проект.

г. Groupon приносил одни убытки, но создатель и вдохновитель компании Эндрю Мейсон совершил революционный разворот, создав уникальную.

На стыке этих интересов родилась бизнес-модель американского сервиса коллективных покупок , которая распространилась по миру как лесной пожар. Массовая истерия по поводу бешеных скидок сделала самой быстрорастущей компанией за всю историю Интернета. Основатель Эндрю Мэйсон признаётся, что никогда не планировал предпринимательскую карьеру, а деньги не были для него главным мотивирующим фактором. До 25 лет Мэйсон мечтал стать рок-музыкантом — и то не ради славы, а чтобы быть частью контркультуры.

Я ничего этого не знал до тех пор, пока это не случилось со мной. Первым серьезным проектом Мэйсона стал сайт . За этот некоммерческий проект молодой разработчик получил стипендию в Чикагском университете, но проучился там лишь три месяца: Однако он сообразил, что такая возможность бывает раз в жизни, и с готовностью оставил учёбу. На роль мажоритария Мэйсон не претендовал и удовольствовался скромным пакетом акций, а основными акционерами стали Лефковский и его партнер Брэд Кейвелл.

В конце года Мэйсон уволился из и десять месяцев без особого давления со стороны своих инвесторов работал над . Сайт был задуман как платформа для координирования коллективных действий: Не только я, но и все, кто попадал в подобную ситуацию, возмущались этим побором.

. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем

Мейсон уволен, бизнес-модель групонов не сработала Это вызвало у инвесторов сомнения в жизнеспособности самой бизнес-модели деятельности порталов коллективных скидок. Прощаясь с коллективом, Мейсон сказал:

Скидочный сервис Groupon, предлагающий товары и услуги по значительно сниженным ценам, испытывает ощутимые финансовые.

Издано по лицензии . Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Поэтому вам придется на что-то положиться: Вера в то, что все нити вашей судьбы сойдутся в будущем, придаст вам уверенности, и вы будете следовать зову своего сердца даже в те моменты, когда оно уводит вас от проторенной тропинки.

Такой подход изменит вашу жизнь. Полагаю, для Эндрю наиболее характерно следующее качество: Он был полон уверенности даже тогда, когда у него не было для этого оснований. Жизнь слишком коротка, чтобы заниматься скучным делом. На нашем пути будут как решительные победы, так и откровенные поражения. Осознавая, что наша дорога не всегда будет гладкой, мы благодарим вас за ваше намерение присоединиться к нам. Эндрю Мэйсон, из письма к потенциальным инвесторам Посвящается Эмме Грейс, которая родилась в тот же день, что и !

Достигнув своего этажа, он устремился к приемной , открыл стеклянную дверь и зашел внутрь.

Чему может научить убыточная бизнес-модель

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: Любовь к скидкам — это еще не бизнес Стратегия уязвима. Любовь к скидкам — это еще не бизнес Максим Фалдин , совладелец онлайн-супермаркета . Он угощал меня и моего партнера вкусной рыбой из Средиземного моря и на удивление приличным турецким вином.

Читать онлайн «Groupon: Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем» автора Фрэнк Сеннетт на Bookmate — «Не будьте скучными!.

Или в чем-то другом? Начало История создания . Именно тогда в голове Эндрю зародилась мысль об объединении людей из разных концов света. В юности Эндрю Мейсон был организатором утренней выпечки, музыкантом, веб-дизайнером. Но вещью, которая в корне изменила его жизнь стала разработка интернет-платформы для организованных коллективных действий.

О его таланте говорили многие его работодатели, в том числе Лефкофски, который стал первым инвестором и предложил для реализации данного проекта 1 млн. Мейсон воспринял такое щедрое предложение, как шанс всей своей жизни. Он бросил обучение и посвятил свое время идее, которая завладела его разумом — проектом . Эта платформа стала уникальной, поскольку предназначалась для совершения конкретных действий — организаций, пожертвований. Но в акции должны были участвовать определенное количество человек.

была запущена в году. И Эндрю показал три возможных направления для получения дохода:

Бизнес-модель оказался “мыльным пузырём”?

Повышая цену предложения акций и их количество, андеррайтеры продали в итоге около 35 млн. Это означало цену компании близкую к 13 млрд. Более прозорливые спекулянты успели продать акции компании с прибылью, менее решительные — остались с бумажным или зафиксированным убытком. Больно смотреть и терпеть инвестицию, которая падает с 20 до 5 долларов менее чем за год.

Подобным инструментом были акции . Мы всегда относились с настороженностью к так называемым технологических компаний, не имеющих прибыли, и в размещении не участвовали.

Книга"Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план" Бриджит Кобб - купить книгу Make it Fly!: The step by step guide to make .

История[ править править код ] Компания была основана Эндрю Мейсоном [5] [6]. В году он решил создать социальную сеть , где люди смогли бы не только общаться, но и совершать вместе какие-то полезные действия. Первоначально платформа была нацелена на объединения людей для организации мероприятий, написания коллективных петиций или совершения пожертвований. Позднее было принято решение модифицировать его в сайт коллективных покупок, сохранив идею совместного решения определенной задачи и привнеся в неё коммерческую составляющую [6].

был запущен в году [6]. Первым инвестором проекта стал Эрик Лефковски [7]. В году в Чикаго был запущен сайт [6]. В первые месяцы открытия компании в ней работало всего 7 человек [6]. К году во многих странах мира появились сайты, аналогичные [9]. Впоследствии, выходя на международный рынок, приобретал компании-аналоги, укрепляя свои позиции в соответствующих странах [9].

Первоначально компания расширяла своё присутствие в Северной Америке.

Нашли дешевле?

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Это поняли основатели сервиса Эндрю Мэйсон и его партнеры, когда предложили пользователям вместе копить на покупку услуги или товара, чтобы получить максимальный дисконт. Продавались ожидания в форме купонов, половина стоимости которых отходила . Инвесторов настолько заворожила новая бизнес-модель и сотни процентов роста годовой выручки, что они долго закрывали глаза на огромные затраты и убытки.

Первый тревожный звонок прозвенел прошлым летом, когда компания так скорректировала отчетность, что сотни миллионов убытка волшебным образом превратились в прибыль.

Вы можете оставить свой отзыв на книгу «Groupon. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем». На нашем сайте мы предоставляем.

Марк Самвер приехал в Россию, чтобы найти топ-менеджеров для российского скидочного сайта . По словам Марка, компании не нужны люди, умудренные опытом, напротив, они ищут молодых, энергичных ребят, которым по душе атмосфера стартапа. Трудно поверить, а ведь , компания с 60миллионной базой клиентов, 1 млрд венчурных инвестиций и ежегодной прибылью в млн долларов — это стартап, образовавшийся всего в году.

По рейтингу является самой быстрорастущей компанией в мире. Их филиалы уже присутствуют в 42 странах мира. При этом у компании нет необходимости самостоятельно завоевывать каждый новый рынок. Обычно они просто покупают наиболее удачный местный проект, построенный на той же бизнес-модели. Прошлым летом к семье компаний присоединился российский аналог — , которых приобрели за 5 млн долларов. Поколение купонщиков Скидки давно правят миром. В США и Европе не принято ходить по магазинам до тех пор, пока не начнется сезон скидок.

Это те, кто, приходя в магазин, или, например, в фитнес-зал, прежде всего, спрашивают о том, какие те предлагают сегодня скидки. Само существование скидок уже не ставится ими под сомнение. Изначально бизнес-модель предполагала взаимовыгодные условия и для компаний, и для потребителей. Первые получали новых клиентов, а вторые — скидки.

Практический вебинар"Модель неизбежных продаж на примере Groupon"